0
0
Biaya dan kerumitan teknologi perbankan lama telah membuktikan perlunya lembaga keuangan untuk memodernisasi sistem mereka.
Bank harus beralih dari infrastruktur lama yang menghambat inovasi dan mencegah mereka memberikan pengalaman perbankan yang dipersonalisasi dan real-time seperti yang diharapkan pelanggan. Bank dapat membuka fleksibilitas yang lebih besar, ketahanan yang ditingkatkan, dan biaya pengoperasian yang lebih rendah dengan memindahkan teknologi inti ke cloud.
Di masa lalu, bank mungkin menggunakan pendekatan migrasi besar-besaran untuk pindah ke platform inti baru. Ini akan melibatkan fase migrasi di mana semua data produk diekstraksi, diubah, dan dimuat dalam waktu sesingkat mungkin.
Pendekatan ini berisiko tetapi lebih layak di era jadwal perbankan 9-5, dengan pelanggan menerima kurangnya layanan untuk waktu yang lama di malam hari dan di akhir pekan. Dalam kebanyakan kasus, sifat inti warisan berbasis cluster hanya menambah kesulitan menjembatani yang lama dan yang baru saat melakukan fase migrasi.
Sumber: Dreamtime
Karena metodologi penyampaian pada hari itu — di mana cakupan disampaikan dalam skala besar, dengan hanya bank paling inovatif yang mengelola rilis triwulanan — seringkali masuk akal untuk memindahkan data dengan cara ini.
Ketidakpuasan pelanggan dengan kegagalan yang sering terjadi pada pola migrasi big bang telah dipublikasikan dengan baik – tidak dengan pengawasan ketat dari peraturan yang mengikutinya.
Maklum, hal ini dapat menimbulkan kekhawatiran besar bagi bank mana pun yang ingin memodernisasi intinya. Mengingat kenyataan ini, dan keinginan kuat untuk menghilangkan risiko kejadian migrasi, bank telah menerima bahwa koeksistensi inti dari pola migrasi adalah jalan yang lebih efektif menuju sukses.
Koeksistensi, atau menjalankan dua atau lebih inti bersama-sama selama satu periode, merupakan isu penting bagi para eksekutif teknologi perbankan. Kemampuan untuk menjembatani antara inti memungkinkan transisi bertahap dari yang lama ke yang baru dan memungkinkan strategi penerapan yang lebih kreatif dan mengurangi risiko.
Pola koeksistensi menyelaraskan migrasi dengan praktik perangkat lunak modern, memungkinkan bank untuk menerapkan, memigrasi, menguji, dan belajar dari sebagian kecil portofolionya dengan pendekatan yang jauh lebih terkontrol.
Meskipun pola koeksistensi menawarkan kemenangan bagi migrasi – kurangnya persiapan memunculkan isu-isu penting. Terlalu sering, migrasi diperlakukan sebagai catatan kaki: dipandang sebagai penghambat kemajuan menuju kemampuan, fitur, dan produk baru yang akan disediakan oleh modernisasi inti.
Bank yang berharap prosesnya memerlukan sedikit intervensi manual — dan pemangku kepentingan untuk menyelaraskan pada waktu yang tepat — berisiko mengalami kegagalan.
Pengalaman kami dalam migrasi menunjukkan bahwa perencanaan untuk koeksistensi itu penting, terutama ketika ukuran bank meningkat. Koeksistensi adalah perjalanan kompleks yang berbeda untuk setiap program.
Namun demikian, berikut adalah kompilasi dari tiga belas pelajaran umum yang dapat digunakan oleh tim pengiriman untuk memperlancar perjalanan koeksistensi:
1. Merangkul koeksistensi dan memberdayakan tim pusat
Kenali koeksistensi dan rencanakan secara aktif untuk itu selama keadaan atau keadaan transisi Anda. Jangan biarkan itu menjadi masalah desain tingkat rendah.
Bentuk tim ahli pusat untuk memastikan perencanaan dan pengambilan keputusan yang komprehensif. Ini mungkin berbeda dan terpisah dari tim bisnis dan teknis yang menentukan model operasi dan arsitektur negara target.
Tim perlu diberdayakan dan memiliki sponsor senior yang sesuai. Koeksistensi akan memiliki efek riak di banyak tim. Keputusan yang sulit harus dibuat, seringkali dalam skala besar, untuk menjaga agar program dan pemangku kepentingan tetap selaras sambil bergerak maju dengan strategi manajemen perubahan yang holistik.
2. Jangan mencoba menjawab semua pertanyaan di awal
Mendefinisikan jawaban untuk semua situasi koeksistensi pada awal program transformasi yang signifikan tidak praktis. Tim koeksistensi pusat akan menetapkan bintang utara dalam hal koeksistensi di awal program. Dari sana, mereka akan menyusun jalur implementasi yang diperlukan, mengatasi setiap tantangan dalam potongan kecil.
3. Gunakan teknologi untuk mendukung koeksistensi yang lebih baik
Lewatlah sudah hari-hari menyusun proses manual yang pasti akan memberi tekanan tambahan pada operasi rekan kerja. Alih-alih, gunakan arsitektur terprogram untuk memungkinkan koeksistensi yang berpusat pada teknologi.
Bank dapat merasa aman karena mengetahui bahwa bangunan sementara apa pun dapat diubah dengan lebih mudah saat Anda berpindah dari satu negara bagian ke negara bagian lain dengan arsitektur yang lebih longgar. Misalnya, layanan khusus dapat berfungsi sebagai ‘pusat kendali’ untuk mengelola indikator koeksistensi di berbagai sistem rekaman.
4. Identifikasi titik kontrol koeksistensi Anda
Identifikasi di bagian tumpukan teknologi mana Anda dapat dengan mudah mengontrol aliran data yang diperlukan untuk beroperasi bersama. Beberapa hal yang harus Anda kendalikan untuk berpindah dari satu keadaan koeksistensi ke keadaan lain, semakin baik.
Dalam arsitektur modern, hal ini cenderung tidak terjadi pada sistem pelanggan atau produk itu sendiri, melainkan pada lapisan integrasi yang beroperasi sebagai fondasi utama bagi bank.
Akses makalah lengkapnya di sini.
Bagikan Artikel Ini
Lakukan hal berbagi
